> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://www.cilmexico.com/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # Cambio: el agotamiento en los empleados - URL: https://www.cilmexico.com/cambio-el-agotamiento-en-los-empleados/ - Published: 2026-10-31T17:27:57.000Z - Updated: 2026-10-31T17:33:47.000Z - Description: El 44% de los líderes y gerentes reconoce que el cambio no se percibe como algo relevante ni pensado para cada persona. Del lado de los trabajadores, el 30% no entiende qué tiene que ver la transformación con su puesto y el 21% no encuentra motivación para enfrentarla. - Author: Arturo Rivero - Tags: RH *Por Arturo Rivero* El sistema en enero. Reestructura en marzo. Otra herramienta de IA en junio. Nuevo jefe en septiembre. Si sientes que no terminas de aprender algo cuando ya te lo cambiaron, no estás solo: es la nueva normalidad del trabajo, y está dejando a millones de trabajadores exhaustos. Un informe de Deloitte, basado en una encuesta a más de 3 mil líderes empresariales y de recursos humanos en 15 países, encontró que el ritmo constante de cambio en las organizaciones ha provocado tres efectos: caída del bienestar (68%), más carga de trabajo (60%) y la sensación de ser menos relevante o de quedarse atrás (58%). El estudio lo llama agotamiento por el cambio, y no es menor. El 85% de los encuestados considera fundamental que su organización y su plantilla se adapten a la velocidad que exige el mundo actual. Pero solo el 7% dice estar a la vanguardia. El problema está en cómo se comunica. El 44% de los líderes y gerentes reconoce que el cambio no se percibe como algo relevante ni pensado para cada persona. Del lado de los trabajadores, el 30% no entiende qué tiene que ver la transformación con su puesto y el 21% no encuentra motivación para enfrentarla. El contexto agrava la presión. Según el Foro Económico Mundial, citado en el informe, el 41% de los empleadores del mundo planea reducir plantilla hacia 2030 porque las habilidades de su gente quedarán obsoletas. Y según el Barómetro Edelman que retoma el estudio, solo el 36% de las personas cree que la próxima generación vivirá mejor. Además, se desperdicia talento: apenas la mitad de los trabajadores y directivos siente que su organización aprovecha todo su potencial. La salida que propone Deloitte es dejar de tratar el cambio como sacudidas periódicas y convertirlo en un músculo. Eso significa aprender dentro del propio trabajo, con herramientas personalizadas y sin cursos que nadie termina. El informe pone como ejemplo a Atlassian, que elevó del 57% al 93% el uso semanal de IA entre sus nuevos colaboradores. Deloitte advierte: las empresas que sigan cambiando a golpes perderán a la gente que necesitan para sobrevivir al siguiente cambio. Adaptarse ya no es opcional, pero quemar a la plantilla tampoco es estrategia.